PDB Bhutan berubah dari sekitar $132juta pada 1980 menjadi $3miliar 110juta pada 2024, menunjukkan 2256.1% meningkat tajam sepanjang periode tersebut.
PDB terendah tercatat pada 1980 sebesar $132juta, dan tertinggi pada 2024 sebesar $3miliar 110juta.
Selama 44 tahun, PDB menunjukkan tren peningkatan keseluruhan dengan beberapa penurunan, dengan rata-rata pertumbuhan tahunan sebesar 7.4%.
Sebagai perbandingan, rata-rata pertumbuhan tahunan Tiongkok adalah 9.8%, dan India adalah 7.2%.
Gambaran PDB Bhutan (1980–2024)
Produk Domestik Bruto (PDB) Bhutan mencatat 2256.1% meningkat tajam dari 1980 hingga 2024.
Rata-rata PDB selama periode ini adalah $1miliar 78juta, dan medianya adalah $517juta.
PDB berfluktuasi dalam kisaran $2miliar 978juta, dengan standar deviasi $987juta 82ribu.
Perubahan tahunan rata-rata adalah $70juta 232ribu.
PDB Bhutan dari 1980 hingga 2024
Nilai pasar total barang dan jasa yang diproduksi setiap tahun di Bhutan.
Catatan PDB Tertinggi dan Terendah
- PDB Terendah: 1980, $132juta
- PDB Tertinggi: 2024, $3miliar 110juta
- PDB Terbaru: 2024, $3miliar 110juta
Perubahan Tahunan PDB yang Menonjol
- 2011: Peningkatan signifikan dalam PDB
- 2009: Penurunan nyata dalam PDB
Pola keseluruhan: peningkatan keseluruhan dengan beberapa penurunan
Peristiwa Ekonomi Global dan PDB Bhutan
Pandemi COVID-19 (2020)
- Periode: Dari 2019 hingga 2020
- Perubahan PDB: $2miliar 618juta → $2miliar 586juta
- Hasil: menurun
Krisis Keuangan Global 2008
- Periode: Dari 2007 hingga 2009
- Perubahan PDB: $1miliar 71juta → $1miliar 274juta
- Hasil: meningkat tajam
Gelembung Dot-com Pecah (2001)
- Periode: Dari 2000 hingga 2001
- Perubahan PDB: $454juta → $474juta
- Hasil: meningkat
Krisis Keuangan Asia 1998
- Periode: Dari 1997 hingga 1998
- Perubahan PDB: $362juta → $398juta
- Hasil: meningkat
Indikator Ekonomi Utama Bhutan (1980–2024)
| year | PDB Nominal | PDB/kapita | PPP/kapita | PDB (PPP) | Pertumbuhan | Neraca Lancar | Tabungan | Saldo Fiskal | Populasi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1980 | $ 132juta | $ 324 | $ 536 | $ 219juta | 4.995 % | 10.942 % | 0 % | 0 % | 408,000 org |
1981 | $ 143juta | $ 341 | $ 650 | $ 272juta | 13.589 % | 3.389 % | 7 % | 0 % | 419,000 org |
1982 | $ 150juta | $ 350 | $ 728 | $ 313juta | 8.195 % | -47.272 % | 9 % | 0 % | 430,000 org |
1983 | $ 162juta | $ 369 | $ 793 | $ 349juta | 7.337 % | -48.451 % | 8 % | 0 % | 440,000 org |
1984 | $ 168juta | $ 373 | $ 863 | $ 389juta | 7.616 % | -55.91 % | 7 % | 0 % | 451,000 org |
1985 | $ 174juta | $ 375 | $ 903 | $ 419juta | 4.349 % | -44.739 % | 13 % | 0 % | 464,000 org |
1986 | $ 197juta | $ 411 | $ 964 | $ 461juta | 7.954 % | -47.166 % | 9 % | 0 % | 479,000 org |
1987 | $ 238juta | $ 481 | $ 1,147.52 | $ 568juta | 20.229 % | -34.824 % | 16 % | -0.477 % | 495,000 org |
1988 | $ 273juta | $ 534 | $ 1,324.82 | $ 677juta | 15.079 % | -20.717 % | 17 % | 1.501 % | 511,000 org |
1989 | $ 272juta | $ 520 | $ 1,426.18 | $ 747juta | 6.194 % | -26.001 % | 22 % | -9.907 % | 524,000 org |
1990 | $ 293juta | $ 553 | $ 1,596.09 | $ 846juta | 9.098 % | -9.521 % | 28 % | -6.384 % | 530,000 org |
1991 | $ 254juta | $ 479 | $ 1,734.10 | $ 917juta | 4.896 % | -9.736 % | 23 % | 0.208 % | 529,000 org |
1992 | $ 248juta | $ 476 | $ 1,834.57 | $ 958juta | 2.083 % | -28.285 % | 17 % | -2.668 % | 522,000 org |
1993 | $ 260juta | $ 506 | $ 1,971.61 | $ 1miliar 12juta | 3.192 % | -15.379 % | 30 % | 7.5 % | 513,000 org |
1994 | $ 263juta | $ 520 | $ 2,086.80 | $ 1miliar 56juta | 2.232 % | -12.952 % | 41 % | 2.079 % | 506,000 org |
1995 | $ 308juta | $ 612 | $ 2,272.10 | $ 1miliar 143juta | 6.019 % | 14.731 % | 39 % | 1.062 % | 503,000 org |
1996 | $ 324juta | $ 638 | $ 2,432.74 | $ 1miliar 234juta | 5.971 % | 14.014 % | 58 % | 4.729 % | 507,000 org |
1997 | $ 362juta | $ 704 | $ 2,571.79 | $ 1miliar 325juta | 5.544 % | 5.04 % | 45 % | 1.714 % | 515,000 org |
1998 | $ 398juta | $ 754 | $ 2,689.84 | $ 1miliar 420juta | 6.009 % | 9.732 % | 47 % | 4.182 % | 528,000 org |
1999 | $ 418juta | $ 769 | $ 2,841.41 | $ 1miliar 542juta | 7.087 % | 2.159 % | 43 % | 3.349 % | 543,000 org |
